Strategische und nachhaltigkeitsorientierte Initiativen geraten ins Stocken, weil das Zusammenspiel von menschlichem Handeln, Zielen, Regeln und Informationen komplexer ist als bedacht wurde.

Ich arbeite seit über 15 Jahren mit Entscheiderinnen und Entscheidern, die Verantwortung für Strategie und Nachhaltigkeit tragen. Menschen mit dem Willen, dem Mandat und dem Budget zu handeln. Häufig ist deren Arbeit von zu vielen Fronten geprägt, die um Aufmerksamkeit konkurrieren. Das vernebelt die Sicht auf die Signale, die zeigen, wo und wie ihre Bemühungen tatsächlich wirken.

Was ich für diese Situationen mitbringe, ist das Handwerkszeug, um gemeinsam einen kausalen Kompass zu entwickeln: einen Kompass, der die Ursache-Wirkungs-Beziehungen sichtbar macht und zeigt, wo wirksames Handeln ansetzt. Konkret kartieren wir die Zusammenhänge in einem Kausaldiagramm und entwickeln, wo es sinnvoll ist, einen Entscheidungssimulator, ein dynamisches digitales Abbild Ihrer Situation, in dem sich Maßnahmen vor der Umsetzung durchspielen lassen. Das Ergebnis ist eine strukturierte Klarheit bei komplexen Herausforderungen; die Zuversicht zu sagen: das sind die wesentlichen Punkte, und das sind die entscheidenden Gründe.

Meine Arbeit begann in der internationalen Entwicklungszusammen-arbeit in Laos und erstreckt sich seitdem über das Qualitätsmanage-ment, das Projektmanagement und das Nachhaltigkeitsmanagement im europäischen Kontext. Ich habe Abschlüsse in Sustainability Management (MBA) und Betriebswirtschaft (B.A.) sowie eine staatlich geprüfte Ausbildung in Marketing und Kommunikation. Heute arbeite ich in Deutschland und der EU.

Ebenso lange trainiere ich meine eigene Fähigkeit, klar zu beobachten und zuzuhören: durch tägliche Meditationspraxis und Methoden wie Theory U. Dadurch sehe ich Systeme heute anders, als ich es durch intellektuelle und methodische Entwicklung allein je könnte.

Woher das kommt.

Tobias R. Möller

Compass Developer for Sustainable Futures

Gemeinsam weiter.

Causal Compass ist mein Beitrag zu einer anderen Art von Führung; gemeinsam statt allein; weit vorausschauend und ausgerichtet an tieferen Ursachen, die uns bewegen. Jede Zusammenarbeit entsteht im Austausch; mit den Menschen in der Organisation, die das Wissen mitbringen, mit den Fragen, die das System selbst aufwirft, und zunehmend mit KI als Denkpartner im analytischen Prozess.

Je nach Komplexität und Umfang eines Projekts greife ich auf ein Netzwerk von Spezialistinnen und Spezialisten in Systemdynamik, Nachhaltigkeitswissenschaft, Moderation und verwandten Feldern zurück. Wo relevant, wird ihre Einbindung von Anfang an offen besprochen.

Wenn das die Art zu denken ist, die Ihre Arbeit braucht, stehe ich gern zur Verfügung.